Kaasaegse ladustamise kiire tempoga maailmas pole surve läbilaskevõime suurendamiseks, kulude vähendamiseks ja tööjõu stabiilsuse säilitamiseks kunagi olnud suurem. Laotoimingute arenedes intelligentse automatiseerimise suunas on logistikahaldurite üks kriitilisemaid otsuseid, kas tugineda käsitsitööle või investeerida autonoomsete materjalide käitlemise robotite (AMRS).
Kuigi mõlemal on oma eelised, erinevad nende rollid lühiajaliselt ja pikas perspektiivis märkimisväärselt. Selles artiklis uuritakse neid erinevusi, võrreldes inimtöötajaid ja AMR-e juurutamise paindlikkuse, kulustruktuuride, operatiivse tõhususe ja investeeringu pikaajalise tootluse osas.
Lühiajalised kaalutlused: inimese paindlikkus vs robotstruktuur
Lühiajaliselt on inimtöötajatel paindlikkuse ja madalamate esialgsete kulude tõttu selge eelis. Laod saavad töötajaid kiiresti värvata, et rahuldada kõikuvat nõudlust, näiteks hooajaliste tippude ajal, ilma oluliste kapitaliinvesteeringuteta.
Inimesed on ka loomulikult adaptiivsed-nad saavad navigeerida keerulises, struktureerimata keskkonnas ja käsitleda erandeid hõlpsalt, millega robotitega varases kasutuselevõtu etapis ikkagi vaeva näevad.
Seevastu AMR -id vajavad aega rakendamist. Esialgne juurutamine hõlmab saidi kaardistamist, laohaldussüsteemide (WMS) integreerimist, töötajate koolitust ja võimalikku paigutuse optimeerimist. Kuigi need sammud pole liiga keerulised, esindavad need kohest lahendust otsivate ettevõtete esialgset tõket.
|
Lühiajaline võrdlus |
Inimtöötajad |
Autonoomsed materjalide käitlemise robotid (AMRS) |
|
Juurutamise aeg |
Kiire (päevade jooksul) |
Mõõdukas (nädalad seadistamiseks ja integreerimiseks) |
|
Paindlikkus |
Kõrge (saab kohaneda ebakorrapäraste ülesannetega) |
Madal ja keskmine (vajab struktureeritud töövooge) |
|
Koolitusnõuded |
Minimaalne |
Nõuab personali süsteemikoolitust ja IT -tugi |
|
Alginvesteering |
Madal |
Kõrge (20 000 dollarit - 60 000 dollarit ühiku kohta) |
|
Lühiajaline investeeringutasuvus |
Saavutatav kiiresti |
ROI pole kohene |
Pikaajaline mõju: automatiseerimine pakub jätkusuutlikku tõhusust
Pikas perspektiivis pakub AMR -id olulist strateegilist eelist. Pärast kasutuselevõtmist tarnivad nadetteaimatav, ööpäevaringne etendusIlma väsimuse, töölt puudumise või vigastuste riskita. Üks AMR võib töötada kuni 22–24 tundi ööpäevas minimaalsete laadimis- ja hooldusintervallidega, mis põhjustab materjalide käitlemise mahu märkimisväärset suurenemist.
Lisaks saab AMR-sid hõlpsalt skaleerida, lisades rohkem ühikuid autopargi, mis pole värbamis-, pardal või ajakava koostamine. Nende jõudlus on ühtlane, sõltumata laotingimustest, vahetuse ajakavadest või tööjõupuudusest.
Seevastu pikaajaliseks inimtööstusele tuginemine kaasneb kasvavate väljakutsetega. Kasvav palk, tööjõupuudus, suur käive ja füüsiline tüve vähendab kulutõhusust ja suurendavad operatiivset riski. Materjalide käsitsi käitlemine on ka juhtiv töökoha vigastuste allikas, mis võib põhjustada kulukaid seisakuid ja vastavuse komplikatsioone.
|
Pikaajaline võrdlus |
Inimtöötajad |
Autonoomsed materjalide käitlemise robotid (AMRS) |
|
Tööaeg |
Piiratud vahetuse kestusega, pausidega |
24/7 saadavus |
|
Tööstabiilsus |
Mõjutavad käive, haigused ja väsimus |
Järjepidev jõudlus |
|
Mastaapsus |
Piiravad personalimaht ja koolitusvajadused |
Hõlpsasti skaleeritav koos täiendavate ühikutega |
|
Hoolduskulud |
Kõrged (vigastused, kindlustus, seisakuid) |
Madal (põhiteenuse ja tarkvara värskendused) |
|
Vastavusrisk |
Keskmine ja kõrge |
Madal (robotid järgivad rangeid protokolle) |
|
Pikaajaline ROI |
Vähenev tootlus |
Suur tulu 18–36 kuu jooksul |
Tõhususe mõõdikud: jõudlus mastaabis
Kui võrreldaoperatiivefektiivsusrobotitest ja inimestest edestavad AMR-id struktureeritud, suure mahuga töövoogudes. Nende järjepidev sõidukiirus, täpne marsruutimine ja integreerimine digitaalsete inventarisüsteemidega võimaldavad neil kiiresti ja äärmiselt madala veamääraga transpordiülesandeid täita.
Inimtöötajad seevastu kogevad väsimuse, stressi või kogenematuse tõttu loomulikke tulemuslikkuse kõikumisi. Nende tootlikkus väheneb pikkade vahetustega ja nad on pigem vigu käsitleda-eriti surve all.
|
Tõhususe mõõdikud |
Inimtöötajad |
AMR -id |
|
Kiirus |
1. 0 - 1,5 m/s (aeglustab väsimusega) |
Konstant 1. 0 - 1,2 m/s |
|
Ülesande järjepidevus |
Erineb individuaalse ja kellaaja järgi |
Ühtne kogu töö vältel |
|
Veamäär |
1–3% (valesti paigutamine, langus kaubad jne) |
<0.1% (automated path and pick/drop logic) |
|
Väsimusmõju |
Kõrge |
Mitte ükski |
|
Andmete toodang |
Käsitsi jälgimine |
Reaalajas digitaalsed logid, analüüs ja KPI-d |
Kulude võrdlus: omandiõiguse kogukulud (TCO)
Kuigi AMR -id vajavad suuremat ettemakseid, tekitavad need aja jooksul kulude kokkuhoidu, kaotades korduvad tööjõukulud, minimeerides vigu ja suurendades läbilaskevõimet. 3–5 -aastase silmapiiri üleomandiõiguse kogumaksumus (TCO)AMR-id on sageli madalamad kui suure inimtööjõu säilitamisel-eriti ettevõtete jaoks, kes käsitlevad suures koguses materjali iga päev.
|
Kulutegurid |
Inimtöötajad (aastas) |
AMRS (ühekordne + aastane) |
|
Palk/palk |
35 dollarit, 000 - 50 dollarit, 000 töötaja kohta aastas |
N/A |
|
Värbamine/koolitus |
Kestev |
Ühekordne (esialgne konfiguratsioon ja pardal) |
|
Hooldus/hooldus |
Kaudne (vigastuste seisakuid, töölt puudumist) |
~ $ 1, 000 - 3 dollarit, 000/aasta ühiku kohta |
|
Elektrienergia kasutamine |
N/A |
Äärmiselt madal (aku laetud süsteemid) |
|
Kindlustus ja vastavus |
Kõrge |
Madal |
|
ROI ajakava |
Vahetu lühikeste pursketega |
18–36 kuud (sõltuvalt töökoormusest ja kasutamisest) |
Järeldus: nutikate ladude hübriid tulevik
Tuleviku kõige edukamad laod ei sõltu ainult robotitest ega inimtöötajatest-need ühendavad nii intelligentses ja koostöös. Sellistes hübriidsüsteemides:
AMR -idKäsitlege korduvaid, aeganõudvaid ja füüsiliselt intensiivseid ülesandeid.
InimesedSüsteeme jälgida, erandeid hallata ja keskenduda lisandväärtusega otsuste tegemisele.
See lähenemisviis ei maksimeeri mitte ainult operatiivset tõhusust ja kulutõhusust, vaid suurendab ka tööohutust, vähendab töötajate läbipõlemist ja loob kõrgema väärtusega töörollid.
Kuna tööturud kõikuvad ja e-kaubanduse mahud kasvavad jätkuvalt, pole AMRS-i investeerimine enam luksus-see on muutumas logistikaoperatsioonide vajalikuks, mille eesmärk on jääda konkurentsivõimeliseks, skaleeritavaks ja vastupidavaks.